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SELEZIONE COLLABORATORI

Avete un insieme di competenze di vendita chiaramente definite che state cercando?

 
 
 
 

FORMAZIONE

Hai un’agenda di formazione standard per un nuovo inserimento per prime due settimane di lavoro?

 
 
 
 

È stato fissato un periodo di tempo entro quando il nuovo inserito nella squadra dovrebbe essere al 100% della capacità?

 
 
 
 

Avete una strategia di creazione di report o programmi di formazione?

 
 
 
 

I vostri commerciali possono esporre la USP (unique selling proposition)- presentazione di 30 secondi sulla vostra azienda / prodotto su richiesta?

 
 
 
 

Tutti i commerciali conoscono le principali domande di qualificazione  del cliente che dovrebbero porre?

 
 
 
 

Il team di vendita ha un “programma di formazione continua” per monitorare l’efficacia continua delle interazioni di vendita?

 
 
 
 

MONITORAGGIO

Esiste un allineamento tra CEO/imprenditore e il nuovo inserito su quali siano gli indicatori chiave di prestazione più rilevanti?

 
 
 
 

I commerciali sono in grado rilevare in autonomia i propri KPI (indicatori di performance)?

 
 
 
 

I tuoi KPI (indicatori di performance) tengono conto dell’intero ciclo di vendita?

 
 
 
 

Se dovessi chiedere ai tuoi commerciali, loro sarebbero in grado di dire se la squadra è in vantaggio o indietro rispetto al loro obiettivo trimestrale?

 
 
 
 

PROCESSI

Esiste un luogo centralizzato in cui tutti i venditori possono accedere alle “guide delle migliori pratiche”, i cosi detti PROCESSI?

 
 
 
 

I commerciali hanno uno schema di base su come strutturare la loro giornata?

 
 
 
 

Organizzi incontri regolari per iniziare e chiudere la settimana delle vendite?

 
 
 
 

Organizzi un team building mensile / trimestrale?

 
 
 
 

Il tuo CRM fornisce una semplice panoramica dell’intero lavoro dei tuoi commerciali?

 
 
 
 

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